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변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 (#2. 전략 집단 관찰) 변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 #1. 대체 업종 관찰 #2. 전략 집단 관찰 #3. 소비 집단 관찰 #4. 제품 및 서비스 관찰 #5. 기능 및 감성 관찰 #6. 시간 관찰 신사업 기회를 찾는 것에는 정답이 없다. 그러나 때로는 새로운 시장 공간을 창출해서 새로운 사업에 성공할 수 있다. 새로운 시장 공간을 산업, 전략 집단, 소비 집단, 보완적 제품/서비스, 기능/감성 관점에서 탐색하는 방법에 대해 알아보도록 하자. (※ 참고자료: 성장전략, 하바드비즈니스클래식) #2. 전략 집단 관찰 동일한 비즈니스를 하더라도 전략은 다를 수 밖에 없으며, 전략은 회사마다 천차만별이기 보다는 어느 정도 동질성을 갖는 전략 집단(strategic group)으로 구분할 수 있다. 전략 집단 관찰을 통해 사업.. 2021. 9. 4.
Digital EHS(안전·보건·환경) Transformation (#4) 디지털 EHS(안전·보건·환경) 트랜스포메이션 #1. 포스트 COVID-19 및 ESG 시대의 안전보건 패러다임 전환 #2. 국내 EHS 정책 동향 및 디지털 EHS 필요성 #3. 글로벌 디지털 EHS 전환 동향 #4. 디지털 EHS 전환 전략 수립 일반적으로 EHS 중심의 경영시스템은 PDCA(Plan – Do – Check – Act) 기반으로 운영된다. Plan 단계에서 EHS 계획을 수립하여 목표, 계획, 커뮤니케이션을 수행하며, Do 단계에서 안전·보건·환경 관리를 위한 EHS 운영 및 비상대응 활동을 수행한다. Check 단계에서 EHS 평가 및 감사를 수행하며, 마지막으로 Act 단계에서 EHS 경영 전반을 검토하여 대내외 대응 및 보고를 수행한다. 디지털 EHS 전략은 PDCA 기반의 EH.. 2021. 7. 13.
Digital EHS(안전·보건·환경) Transformation (#3) 디지털 EHS(안전·보건·환경) 트랜스포메이션 #1. 포스트 COVID-19 및 ESG 시대의 안전보건 패러다임 전환 #2. 국내 EHS 정책 동향 및 디지털 EHS 필요성 #3. 글로벌 디지털 EHS 전환 동향 #4. 디지털 EHS 전환 전략 수립 우리나라에서 환경안전 또는 안전환경으로 불리는 EHS는 글로벌 제조기업 중심으로 활발한 투자가 이루어 지고 있는 영역이다. 특히, 글로벌 EHS 리더들은 EHS 영역에 DT(Digital Transformation)를 접목하여 전략을 수립하고 최신 기술을 도입하여, EHS 영역의 본원적인 경쟁력을 향상시키는 동시에 EHS 자원 관리의 효율성·효과성을 추구하고 있다. EHS 영역에서 안전 영역 중심으로 투자를 진행하고, 모바일과 디지털 센서(IoT) 등을 도입.. 2021. 7. 12.
Digital EHS(안전·보건·환경) Transformation (#2) 디지털 EHS(안전·보건·환경) 트랜스포메이션 #1. 포스트 COVID-19 및 ESG 시대의 안전보건 패러다임 전환 #2. 국내 EHS 정책 동향 및 디지털 EHS 필요성 #3. 글로벌 디지털 EHS 전환 동향 #4. 디지털 EHS 전환 전략 수립 "과로 질환 빠지고 기준 불분명"…중대재해법 시행령 노사 반발(종합) 산업 현장에서 노동자 사망사고 등 중대재해 발생 시 사업주나 경영 책임자를 처벌할 수 있도록 하는 '중대재해처벌법'이 내년 1월부터 시행된다. 본격적인 법 시행을 앞두고 세부 내용에서 노사 간 쟁점이 됐던 직업성 질병의 경우, 과로사의 원인으로 지목되는 뇌심혈관 질환은 처벌 대상에서 제외하기로 해 노동계 반발이 예상된다. 여기에 경영계는 경영 책임자 의무 등 보다 구체적으로 명시돼야 하는 .. 2021. 7. 11.
Digital EHS(안전·보건·환경) Transformation (#1) 디지털 EHS(안전·보건·환경) 트랜스포메이션 #1. 포스트 COVID-19 및 ESG 시대의 안전보건 패러다임 전환 #2. 국내 EHS 정책 동향 및 디지털 EHS 필요성 #3. 글로벌 디지털 EHS 전환 동향 #4. 디지털 EHS 전환 전략 수립 COVID-19는 이전의 팬데믹보다도 더 사회적으로나 경제적으로나 전 세계에 인도주의적인 도전을 야기하고 있다. 지금 이 시각에도 수많은 의료진과 보건당국 관계자들은 시시각각 확산되는 바이러스와 사투를 벌이고 있다. 정부와 기업은 함께 보조를 맞춰 확진자 발생을 최소화하는 노력과 더불어, 공동체를 지키기 위한 다양한 사전예방 활동을 지속적으로 수행하고 있다. 결국 우리는 COVID-19를 언젠가는 극복할 것이다. 그러나 위기 이후에 제노포비아(xenophob.. 2021. 7. 10.
문서중앙화를 위한 디지털 전략의 성공요인 흔히 우리는 세상에 존재하는 데이터를 모으고 모아서 빅데이터로 만들면 인사이트를 창출할 수 있다라고 막연히 믿고 있다. 그래서 한때 빅데이터라는 용어가 경영 화두가 된 적이 있다. 모든 경영진들이 모임에서 데이터가 돈이 된다는 말을 듣고는 빅데이터를 모으라는 특명이 내려지기도 했다. '신호와 소음(The Signal and The Noise)'라는 책에서는, 데이터를 모은다고 해서 모두 정보가 되는게 아니라 신호와 소음을 구분해야 한다고 주장한다. 사실 빅데이터 이론에서 간과했던 것은 데이터가 설령 쓰레기 데이터라 하더라도 모으기만 하면 가치가 창출된다는 그릇된 믿음에서 시작된 것이라 생각된다. 기업에서 문서라는 것도 이런 양가적인 특성이 있다. 제품도면처럼 중요하고 일급비밀이어서 잘 보관하고 유지해야만.. 2021. 6. 25.
크래프톤 P/E Valuation 사례 분석 최근 공모주 시장에서 핫한 종목은 바로 크래프톤이다. 우선 관련 기사를 살펴보자. 크래프톤, 희망 공모가 55만7000원 산정 근거 살펴보니...'고평가' 우려 온라인 게임 ‘배틀그라운드’ 개발사 크래프톤이 희망 공모가를 최고 55만7000원으로 결정한 가운데, 금융 투자 업계에서는 기업 가치가 다소 고평가됐다는 우려가 나오고 있다. 크래프톤은 공모가를 산정하기 위해 1분기 순이익에 4배를 적용해 연 환산 지배주주순이익을 구했으며, 여기에 주가수익비율(PER) 45배를 적용했다. 증시 전문가들은 최근 주식시장이 회복세를 나타내자 회사측에서 개인 투자자들의 수요를 믿고 공모가를 높게 제시했을 것이라고 추측한다. 크래프톤은 연 환산 지배주주순이익에 PER 45.2배를 적용해 회사 시가총액을 35조736억원으.. 2021. 6. 23.
[Valuation #6] 자산가치접근법 (Asset-based Approach) 지난 시간까지 [Valuation #5] 시장가치비교법을 알아보았고, 이번 시간에는 자산가치접근법에 대해서 간략하게 알아보겠다. 사실 자산가치접근법은 평가 대상 회사의 개별 자산 및 부채를 평가해서 가치를 측정하는 방식이다. 주로 청산가치의 추정에 사용되며, 기업이 자산과 부채를 모두 처분하였을 경우 얻을 수 있는 순자산의 가치를 측정한다. 회계에서 자산은 장부가치(book value)로 평가할 수 있고, 공정가치(fair value)로도 평가할 수 있다. 자산가치접근법에서도 장부가치와 공정가치로 평가가 가능하다. 우선 장부가치에 의한 평가방법은 장부에 표시된 개별 자산과 부채가 회계기준에 따라 작성되었는지를 판단하여 평가하는 것으로, 단순히 총자산가액에서 총부채가액을 차감하여 잔여가치인 주주지분가치를 .. 2021. 6. 9.
변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 (#1. 대체 업종 관찰) 변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 #1. 대체 업종 관찰 #2. 전략 집단 관찰 #3. 소비 집단 관찰 #4. 제품 및 서비스 관찰 #5. 기능 및 감성 관찰 #6. 시간 관찰 신사업 기회를 찾는 것에는 정답이 없다. 그러나 때로는 새로운 시장 공간을 창출해서 새로운 사업에 성공할 수 있다. 새로운 시장 공간을 산업, 전략 집단, 소비 집단, 보완적 제품/서비스, 기능/감성 관점에서 탐색하는 방법에 대해 알아보도록 하자. (※ 참고자료: 성장전략, 하바드비즈니스클래식) #1. 대체 업종 관찰 먼저, 새로운 시장 공간은 시장에서 선도적인 업종을 대체할 수 있는 대체 업종을 관찰함으로써 창출하게 된다. 대체 업종 관찰을 통해 사업기회를 찾기 위해서 2가지 핵심 질문을 던져보자. (1) 우리는 대체 업.. 2021. 5. 18.
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