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경영관리6

나의 컨설팅 이야기 다양한 고객사에 컨설팅을 하다보면, 일상적인 회사 업무에서 경험하지 못하는 다양한 업무를 압축적으로 경험하는 기회를 얻게 된다. 물론 현업 생활을 하면서 특정 업무에서 전문성과 경험을 발휘하는 것보다는 컨설팅이라는 겉핡기 업무는 확실히 업무의 깊이가 떨어지는 것은 자명한 사실이다. 그럼에도 불구하고 모든 직무가 각자 존재의 이유가 있듯이, 컨설팅 역시 현대 사회에서 요구하는 존재의 이유가 있으리라 생각한다. 얼마 전에 컨설턴트로서 나는 누구인지 객관적으로 바라보기 위해서 나에 대해 정리하는 시간을 가져보았다. 두 아이의 아빠로서 열심히 살았다는 안도감과 함께, 컨설턴트로서의 강점을 어떻게 강화하고 약점을 극복할 것인지를 고민하는 좋은 시간이었다. 앞으로 나의 컨설팅 이야기를 종종 들려드리도록 하겠다. 안.. 2023. 12. 17.
해외법인 경영관리 체계 수립 및 운영모델 고도화 필자는 최근 글로벌 경영을 추진하고 있는 고객사와 함께 해외법인의 경영관리 체계를 수립하여 어떻게 운영모델을 고도화할 수 있는지를 논의한바 있다. 어떻게 보면 경영관리 체계는 단순히 매뉴얼을 만드는 것일 수도 있지만, 이러한 체계를 만들어서 운영모델화하려면 실행 가능하고 지속 가능해야 한다. 따라서 매뉴얼은 당연히 필요하겠지만, 국내 뿐만 아니라 해외에서 어떻게 작동시켜야 하는지가 중요하다. 경영관리 체계를 수립하여 운영모델을 만들기 위해서는 크게 4가지 요소를 고려해야 한다. 조직(People), 정책(Policy), 프로세스(Process), 시스템(System)이 바로 그것이다. 결국 매뉴얼을 작성한다 하더라도 이러한 4가지 요소를 감안해서 반영해야 한다. 4가지 요소는 상호작용을 하며 운영모델로써.. 2022. 10. 19.
관리회계 관점의 전사 경영관리 운영모델 수립 필자가 무려 4년전인 2018년에 '관리회계 관점에서 살펴보는 기업의 경영관리 체계'라는 글을 작성했는데, 오랜만에 관리회계 글을 올리게 됐다. 오늘은 전사 경영관리 업무에서 사업계획 수립 방법에 대해 살펴보도록 하겠다. 먼저 전사 경영관리 업무를 좀더 간략하게 정리하면, 아래와 같이 시점별로 4가지 업무를 수행한다. 주로 3~4분기에 중장기 계획 수립, 사업계획 수립, KPI 선정 등의 업무를 수행하고, 익년도 매월 성과분석을 통해 계획 대로 잘 진행되고 있는지를 체크하며 경영을 관리한다. 먼저 중장기 계획 수립에서는 전통적인 전략을 수립하는 방법을 준용해서 중장기 계획을 수립한다. 전통적인 전략은 아래와 같이 수립을 한다. 외부환경분석은 거시분석(PEST 분석: Political, Economic, .. 2022. 2. 6.
투자회사의 경영관리 체계 수립 지주사, HQ 또는 투자자 관점에서 국내외 자회사나 투자 포트폴리오 회사를 관리한다는 것은 쉬운 일은 아니다. 관리 대상 회사가 늘어나거나 다양한 업종을 영위한다면 더욱 어렵다. 필자는 수년간 다양한 분야에서 국내외 자회사나 투자 포트폴리오 회사를 관리하는 컨설팅을 수행했지만, 매번 할때마다 느끼는 것이 정답이 없다는 점이다. 경험상 투자회사의 경영관리 체계는 4가지 방법으로 수립할 수 있다. 먼저 투자회사의 경영관리 전반에 대한 관리체계를 수립하는 방법이다. 투자회사의 재무업무(기획, 회계, 자금, 세무 등) 및 비재무업무(인사, 법무, IT, 총무 등)를 위해 조직, 규정/정책, 매뉴얼, 보고, 시스템 포함한 전사 관리체계를 수립하는 방식이다. 필자는 모 화장품 대기업을 대상으로 해외법인 관리를 위한.. 2021. 2. 14.
투자 포트폴리오 회사의 Value-Up을 위한 경영관리 고도화 전략 투자 포트폴리오 회사의 Value-Up을 위한 경영관리 고도화 전략 Portfolio Value Innovation Strategy 딜로이트 Digital & Finance 안종식 이사 본 리포트에서는 Portfolio Value Innovation 전략을 통해 사모펀드와 기업이 투자한 포트폴리오 회사의 지속적인 가치창출과 성공적인 투자 목적 달성을 위한 주주 가치 중심의 경영관리 고도화 방안을 소개한다. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/kr/Documents/insights/deloitte-korea-review/16/kr_insights_deloitte-korea-review-16_03.pdf (아래는 요약 발췌본이며, 전체 보고서는 위의 PDF 참.. 2020. 11. 18.
관리회계 관점에서 살펴보는 기업의 경영관리 체계 기업의 경영관리란 조직의 목표를 달성하기 위해 조직 내의 다양한 자원(인적, 물적 등)의 사용을 계획하고 조직화하여 통제하는 과정이라고 볼 수 있다. 경영관리 체계의 근간에는 Plan-Do-See라는 단순한 원칙이 자리잡고 있다. 내외부 분석을 통해 계획(Plan)을 수립하고, 수립된 계획을 실행(Do)하며, 계획과 실행 간에 실적에 대해 평가(See)하는 활동을 지속적으로 수행하게 된다. 아래는 일반적인 기업의 경영관리 절차이며, 기업에 따라 다르겠지만 통상 3분기부터 경영전략 검토와 중장기 경영계획 수립을 시작하여 연말까지 사업계획 수립을 완료한다. 비전은 기업이 미래에 이루고자 하는 열망을 기술한 것이며, 비전을 실행하기 위해 특정 시점에서 달성하고자 하는 구체적인 목표를 수립한다. 기업의 내외부 .. 2018. 12. 28.
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