728x90 신사업기획7 [신사업 기획실행 프로세스와 사업화 전략] 4. 사업 타당성 분석 사업 타당성 분석은 계획하고 있는 사업이 기술적으로, 경제적으로 실행이 가능한지 사전에 검토하는 과정이다. 어떤 조직에서는 사업 타당성 분석 체계를 체계화하고 정교화하여, 이를 사업 추진을 위한 의사결정의 수단으로 활용하기도 한다. 신사업 기획 관점에서 사업 타당성 분석을 어떻게 활용하는지 알아보도록 하자. 신사업 기획실행 프로세스와 사업화 전략1. 신사업 기획실행 프로세스2. 신사업 아이디어 발굴3. 신사업 추진전략 수립4. 사업 타당성 분석 신사업을 위한 사업 타당성 분석 사업 타당성 분석이란 계획하고 있는 사업이 기술적으로, 경제적으로 실행이 가능한지 사전에 검토하는 일련의 과정이라고 볼 수 있다. 일반적으로는 사업 타당성 분석을 통해 결과가 긍정적이면 실행계획인 사업계획을 수립하게 된다. 그러나 .. 2018. 11. 1. [신사업 기획실행 프로세스와 사업화 전략] 3. 신사업 추진전략 수립 좋은 사업 아이템만 있으면 성공할 수 있을까? 우리는 사업의 성공요인을 오해하는 것은 아닐까? 신사업 기획은 사업기회 탐색에서 끝나지 않는다. 우리는 신사업 아이디어를 어떻게 실행해야 할지 전략을 수립하고 선택해야 한다. 작게 시작하고, 빨리 실패하고 고쳐 가면서 작은 성공을 창출하는 사업화 전략수립 방법에 대해 알아보자. 신사업 기획실행 프로세스와 사업화 전략1. 신사업 기획실행 프로세스2. 신사업 아이디어 발굴3. 신사업 추진전략 수립4. 사업 타당성 분석 전략과 비즈니스 모델이란 무엇인가 전략이란 무엇인가? 교과서적인 정의를 살펴보면, 전략이란 기업이 속한 산업 내에서 지속적 경쟁우위를 창출하고 유지할 수 있도록 시장 내의 기업의 위치를 확고히 해주는 일련의 통합된 선택들이다. 이 문장에서 가장 중.. 2018. 10. 27. [신사업 기획실행 프로세스와 사업화 전략] 2. 신사업 아이디어 발굴 신사업 기획은 아이디어 발굴(Ideation)에서 시작한다. 우리는 새롭고 혁신적이며 매력적인 사업기회를 찾기 원한다. 그러나 신사업 아이디어 발굴에는 정답이 없다. 구조적이고 체계적인 신사업 기획 프레임웍이 있지만, 그런 프레임웍을 쫓아서 따라해본들 성공 가능성이 높은 사업기회를 찾을 수 있을까? 새로운 사고방식을 통해 신사업 아이디어를 어떻게 발굴하는지 알아보자. 신사업 기획실행 프로세스와 사업화 전략1. 신사업 기획실행 프로세스2. 신사업 아이디어 발굴3. 신사업 추진전략 수립4. 사업 타당성 분석 Design Thinking 기법의 활용 신사업 아이디어와 디자인 씽킹이 무슨 상관이 있을까? 디자인 씽킹은 간단히 말해 디자이너처럼 생각하면서, 사람 중심의, 사람들의 행동을 직접 관찰하면서 혁신을 추.. 2018. 10. 23. [신사업 기획실행 프로세스와 사업화 전략] 1. 신사업 기획실행 프로세스 기업의 지속적인 성장을 위해서 핵심 사업에 대한 본원적인 경쟁우위를 갖추는 것이 중요하지만, 때로는 신사업을 통해 비관련 분야에서 새로운 성장 동력을 발굴하는 것이 필요하다. 신사업은 점진적이며 유기적인 성장이라기 보다는, 기업의 비즈니스 행태와 구성원의 사고방식에 대전환(transformation)을 요구한다. 총 4회에 걸쳐 신사업 기획 및 사업화 전략에 대해 알아보자. 신사업 기획실행 프로세스와 사업화 전략1. 신사업 기획실행 프로세스2. 신사업 아이디어 발굴3. 신사업 추진전략 수립4. 사업 타당성 분석 신사업 추진 동기와 한계 신사업은 불확실하다. 신사업의 성공 가능성에 대해 아무도 모른다. 그럼에도 불구하고 기업들은 지속적으로 신사업을 추진하는 이유가 무엇일까? 기존사업의 수익이 낮아서 새로운.. 2018. 10. 8. 스프린트: 아이디어를 더 빨리 테스트하고, 더 나은 결과 얻기 제대로 된 신제품이나 서비스를 개발하는 것은 어렵다. 번뜩이고 독창적인 아이디어라는 확신이 생기면, 엄청난 시간을 투입해 변경할 수 없고 거의 완벽한 결론을 이끄는 기획안을 만들기 위해 노력한다. 이렇게 많은 시간과 비용을 투자한 신사업 기획안이 시장에서 성공하면 다행이지만, 실패하면 우리는 다시 처음부터 시작해야 한다. 필자가 최근에 읽은 '스프린트(Sprint)'는 좋은 아이디어를 어떻게 찾고, 적절한 솔루션을 찾았는지 어떻게 확인하고, 아이디어를 어떻게 테스트할지 알려주는 좋은 책이다. 단 5일 정도만 투자하면 혁신적인 아이디어를 도출해서 테스트까지 할 수 있다는 마법(?)의 책이다. 아래에는 스프린트의 내용을 내 방식대로 해석했다. 예를 들어, 전통적인 신사업 기획 프로세스는 아래와 같이 Idea.. 2017. 10. 3. Getting to Plan B: Breaking through to a Better Business Model Getting to Plan B - Daum 책서지Getting to Plan B - Breaking Through to a Better Business ModelMullins, John/ Komisar, Randy 지음Harvard Business School Press 펴냄2010.03.19 출간도서정보책소개Unlock better opportunities with a new strategy ...book.daum.net/detail/book.do?bookid=BOK00001871471IN Daum 책 이 책은 새로운 사업계획이나 비즈니스 모델을 수립하는데 도움이 되는 책이다. 사업 아이디어에 대한 Plan A에 대해서 테스트하기 위한 방법을 제시하고, Plan A의 가정을 현실화해서 더 나은 Pla.. 2016. 10. 23. 신사업, Test and Learn으로 접근하라 최근 대한상공회의소에서 13대 주력 제조업체 300개 사를 대상으로 수행한 조사에 따르면, 성장둔화에 대비하여 응답기업의 86.6%가 신사업 추진에 나서겠다고 밝혔다. 추진분야로는 기존 사업과 연관된 분야(45.7%)나 동일 분야(43.0%)라고 답했으나, 가능성 검토단계(56.6%)가 착수단계(23.2%), 제품출시 단계(10.5%)로 밝혀져서 초기단계에 불과한 것으로 나타났다. 제조업체 뿐만 아니라 기업들이 성장의 한계를 느끼는 순간 신사업의 유혹에 빠진다. 그래서 정형화되고 합리적인 프로세스를 밟아서 추진하게 된다. 이러한 신사업 기획 프로세스의 공통점은 최대한 많이, 자유롭게 아이디어를 도출하고, 이를 1차/2차 스크리닝 작업을 통해 최적의 사업 아이템을 찾는 절차로 진행한다.(필자가 작성한 신사.. 2016. 8. 7. 이전 1 다음 728x90
