728x90 신사업 기획14 변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 (#6. 시간 관찰) 변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 #1. 대체 업종 관찰 #2. 전략 집단 관찰 #3. 소비 집단 관찰 #4. 제품 및 서비스 관찰 #5. 기능 및 감성 관찰 #6. 시간 관찰 신사업 기회를 찾는 것에는 정답이 없다. 그러나 때로는 새로운 시장 공간을 창출해서 새로운 사업에 성공할 수 있다. 새로운 시장 공간을 산업, 전략 집단, 소비 집단, 보완적 제품/서비스, 기능/감성 관점에서 탐색하는 방법에 대해 알아보도록 하자. (※ 참고자료: 성장전략, 하바드비즈니스클래식) #6. 시간 관찰 고전적인 신사업 기획의 정의는 다음과 같다. 신사업 기획이란 외부 환경 변화 트렌드에 대한 분석과 전망을 통해 미래의 가치이동 방향을 예측한 후에 향후 가치가 유입될 것으로 예상되는 영역을 중심으로 신사업 기회를 .. 2021. 10. 24. 변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 (#5. 기능 및 감성 관찰) 변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 #1. 대체 업종 관찰 #2. 전략 집단 관찰 #3. 소비 집단 관찰 #4. 제품 및 서비스 관찰 #5. 기능 및 감성 관찰 #6. 시간 관찰 신사업 기회를 찾는 것에는 정답이 없다. 그러나 때로는 새로운 시장 공간을 창출해서 새로운 사업에 성공할 수 있다. 새로운 시장 공간을 산업, 전략 집단, 소비 집단, 보완적 제품/서비스, 기능/감성 관점에서 탐색하는 방법에 대해 알아보도록 하자. (※ 참고자료: 성장전략, 하바드비즈니스클래식) #5. 기능 및 감성 관찰 우리는 상품을 구매할때 기능을 중요시 하는가, 감성을 중요시 하는가? (1) 우리는 기능에 소구하는 업종인가, 감성에 소구하는 업종인가? (2) 기능 중심 업종에 감성적인 요인을 추가하거나, 감성 중심 업.. 2021. 10. 24. 변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 (#4. 제품 및 서비스 관찰) 변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 #1. 대체 업종 관찰 #2. 전략 집단 관찰 #3. 소비 집단 관찰 #4. 제품 및 서비스 관찰 #5. 기능 및 감성 관찰 #6. 시간 관찰 신사업 기회를 찾는 것에는 정답이 없다. 그러나 때로는 새로운 시장 공간을 창출해서 새로운 사업에 성공할 수 있다. 새로운 시장 공간을 산업, 전략 집단, 소비 집단, 보완적 제품/서비스, 기능/감성 관점에서 탐색하는 방법에 대해 알아보도록 하자. (※ 참고자료: 성장전략, 하바드비즈니스클래식) #4. 제품 및 서비스 관찰 이제 제품, 서비스로 눈을 돌려보자. 제품 및 서비스 관찰을 통해 사업기회를 찾기 위해서 2가지 핵심 질문을 던져보자. (1) 해당 업종의 경계를 넘어서는 보완적 제품 및 서비스는 무엇인가? (2) 우리.. 2021. 9. 8. 변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 (#3. 소비 집단 관찰) 변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 #1. 대체 업종 관찰 #2. 전략 집단 관찰 #3. 소비 집단 관찰 #4. 제품 및 서비스 관찰 #5. 기능 및 감성 관찰 #6. 시간 관찰 신사업 기회를 찾는 것에는 정답이 없다. 그러나 때로는 새로운 시장 공간을 창출해서 새로운 사업에 성공할 수 있다. 새로운 시장 공간을 산업, 전략 집단, 소비 집단, 보완적 제품/서비스, 기능/감성 관점에서 탐색하는 방법에 대해 알아보도록 하자. (※ 참고자료: 성장전략, 하바드비즈니스클래식) #3. 소비 집단 관찰 지금까지 대체 업종과 전략 집단 등 시장에서 비즈니스를 영위하는 기업들을 중심으로 살펴봤다면, 이제 소비자에게 눈을 돌려보자. 새로운 시장 공간은 해당 업종의 소비 집단을 재정의하여, 소비 집단에 더 나은 제.. 2021. 9. 5. 변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 (#2. 전략 집단 관찰) 변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 #1. 대체 업종 관찰 #2. 전략 집단 관찰 #3. 소비 집단 관찰 #4. 제품 및 서비스 관찰 #5. 기능 및 감성 관찰 #6. 시간 관찰 신사업 기회를 찾는 것에는 정답이 없다. 그러나 때로는 새로운 시장 공간을 창출해서 새로운 사업에 성공할 수 있다. 새로운 시장 공간을 산업, 전략 집단, 소비 집단, 보완적 제품/서비스, 기능/감성 관점에서 탐색하는 방법에 대해 알아보도록 하자. (※ 참고자료: 성장전략, 하바드비즈니스클래식) #2. 전략 집단 관찰 동일한 비즈니스를 하더라도 전략은 다를 수 밖에 없으며, 전략은 회사마다 천차만별이기 보다는 어느 정도 동질성을 갖는 전략 집단(strategic group)으로 구분할 수 있다. 전략 집단 관찰을 통해 사업.. 2021. 9. 4. 변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 (#1. 대체 업종 관찰) 변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 #1. 대체 업종 관찰 #2. 전략 집단 관찰 #3. 소비 집단 관찰 #4. 제품 및 서비스 관찰 #5. 기능 및 감성 관찰 #6. 시간 관찰 신사업 기회를 찾는 것에는 정답이 없다. 그러나 때로는 새로운 시장 공간을 창출해서 새로운 사업에 성공할 수 있다. 새로운 시장 공간을 산업, 전략 집단, 소비 집단, 보완적 제품/서비스, 기능/감성 관점에서 탐색하는 방법에 대해 알아보도록 하자. (※ 참고자료: 성장전략, 하바드비즈니스클래식) #1. 대체 업종 관찰 먼저, 새로운 시장 공간은 시장에서 선도적인 업종을 대체할 수 있는 대체 업종을 관찰함으로써 창출하게 된다. 대체 업종 관찰을 통해 사업기회를 찾기 위해서 2가지 핵심 질문을 던져보자. (1) 우리는 대체 업.. 2021. 5. 18. [신사업 기획실행 프로세스와 사업화 전략] 1. 신사업 기획실행 프로세스 기업의 지속적인 성장을 위해서 핵심 사업에 대한 본원적인 경쟁우위를 갖추는 것이 중요하지만, 때로는 신사업을 통해 비관련 분야에서 새로운 성장 동력을 발굴하는 것이 필요하다. 신사업은 점진적이며 유기적인 성장이라기 보다는, 기업의 비즈니스 행태와 구성원의 사고방식에 대전환(transformation)을 요구한다. 총 4회에 걸쳐 신사업 기획 및 사업화 전략에 대해 알아보자. 신사업 기획실행 프로세스와 사업화 전략1. 신사업 기획실행 프로세스2. 신사업 아이디어 발굴3. 신사업 추진전략 수립4. 사업 타당성 분석 신사업 추진 동기와 한계 신사업은 불확실하다. 신사업의 성공 가능성에 대해 아무도 모른다. 그럼에도 불구하고 기업들은 지속적으로 신사업을 추진하는 이유가 무엇일까? 기존사업의 수익이 낮아서 새로운.. 2018. 10. 8. 트렌드 분석을 통한 사업기회 발굴 신사업 기획을 위해 사업기회 발굴이 필요하다. 사업기회 발굴을 위해서 기존의 기업 내부적으로 알고 있는 지식에서 출발하기 보다는, 시야를 외부로 확대해 최대한 많이 발굴하는 것이 중요하다. 이렇게 발굴된 아이템 중에서 우리에게 의미 있는 아이템이 무엇인지 선정하고, 선정된 아이템에 대해 어떻게 사업화할지 모든 가능성을 검토해서 최적의 비즈니스 모델을 선정하는 방식으로 진행한다. 다시 말해서 아래와 같이 diverge와 converge를 반복적으로 수행해서 사업기회 발굴을 수행하게 된다. 회사가 속한 산업이나 사업에 상관 없이 외부 트렌드를 넓게 훑어서 기회를 탐색하고(diverge), 이 중에서 회사에 적합한 기회가 있는지 범위를 좁힌다(converge). 그런 다음에 적합한 기회에 대해 다양한 사업화 .. 2017. 5. 7. The New Business Road Test The New Business Road Test : What Entrepreneurs and Executives Should Do Before Launching a Lean Start-up (Paperback, 4 Rev ed) Mullins, John | FT Publishing International 정가 : 43,780 원 판매가 : 35,890 원(18 %off, 7,890 원 할인) 마일리지 : 1,800 원(5%) 이 책은 본격적인 사업을 시작하기 전에 테스트의 중요성에 대해서 강조한 책이다. 사업 아이디어가 실행 가능한지 7가지 영역으로 테스트하는 방법을 설명하고 있다. 아래에는 7가지 영역에 대해서 어떤 질문을 통해 테스트가 가능한지 정리했다. [Weekly BIZ] 사업계획서 완벽하게 .. 2016. 8. 14. 이전 1 2 다음 728x90
