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[넘버스 M&A 포럼] 안종식 딜로이트 이사 "IT 기반 M&A로 매출·비용 시너지 창출" 지난 3월 13일(수) 더플라자호텔서울에서 열린 '2024 넘버스 M&A 포럼'에 연사로 참석해 M&A 과정에서 IT 통합의 중요성에 대해 발표했습니다. Cross-border deal에서 IT 실사와 자문을 담당하며, IT 통합의 중요성을 절감한터라 포럼에서 그 동안의 경험을 바탕으로 통찰력을 전달 드리려 노력했고, 단순히 IT 실무적인 차원을 떠나 M&A 전략 관점에서 고민해야 할 포인트를 충분히 전달 드렸다고 생각합니다. 앞으로 성공적인 M&A를 위한 IT 통합 방안에 대해서 언론이나 블로그를 통해 활발히 소통할 예정입니다. [넘버스 M&A 포럼] 안종식 딜로이트 이사 "IT 기반 M&A로 매출·비용 시너지 창출" https://www.bloter.net/news/articleView.html?id.. 2024. 3. 15.
안종식 딜로이트안진 이사 "M&A서 IT통합이 핵심 역할" [넘버스] 2024년 3월 13일(수)에 개최되는 2024 넘버스 M&A 포럼에서 "M&A 시장의 성장, 그리고 점증하는 IT통합의 중요성"이라는 주제로 발표할 예정이며, 포럼에서 발표할 내용에 대해 블로터와 인터뷰를 진행했습니다. 성공적인 M&A를 위해서 전략부터 시작해서 재무, 회계, 세무, 법무 등 다양한 영역이 중요하지만, 최근 IT의 중요성이 증가하고 있는 추세입니다. 아래 인터뷰를 통해 M&A에서 중요한 영역 중의 하나인 IT 통합에 대해 인사이트를 얻어가시길 바랍니다. 안종식 딜로이트안진 이사 "M&A서 IT통합이 핵심 역할" [넘버스] https://www.bloter.net/news/articleView.html?idxno=613223 - 딜로이트 안진회계법인에서 어떤 업무를 맡고 있는가? 현재 M.. 2024. 3. 11.
성공적 인수합병과 IT통합 전략은?…3월 13일 '넘버스 M&A 포럼' 개최 안녕하세요. 딜로이트 안종식입니다. 제가 소속되어 있는 딜로이트에서는 글로벌하게 M&A and Restructuring(MAR) Service를 제공하고 있습니다. 최근 MAR Service에서 중요도가 높아지는 Service Offering은 IT 영역의 Divestiture와 Integration Service라고 할 수 있습니다. M&A 과정에서 IT 통합은 많은 비용이 수반되기도 하거니와 IT 시스템 구축에 장기간 소요되어, Day 1 Operation의 실행과 전체 M&A Deal의 성공에 지대한 영향을 미치기 때문입니다. 최근 Cross-border Deal에서 IT 자문을 담당하며, Deloitte Global의 MAR IT Service를 한국 시장에 접목하여 IT DD(Due Dilige.. 2024. 2. 24.
AgTech 스타트업, 그린랩스 사업/재무 분석 (2/5): 그린랩스의 이해 2022년에 그린랩스는 8천억원의 기업가치를 자랑하는 예비 유니콘 기업의 대표주자였다. 당시 재무제표와 다양한 뉴스를 조합하면, 2022년 기준으로 그린랩스의 snapshot은 다음과 같이 정리할 수 있다. 설립연도: 2017년 기업가치: 8,000억원 매출: 2,807억원 영업이익: -1,019억원 임직원수: 266명 투자유치: 2,505억원 월트래픽: 14.6만 2023년에는 스타트업 투자가 한파였으나, 바로 직전 해인 2022년만해도 영업이익이 마이너스는 아주 당연하게 생각했던 시기였고 오히려 계획된 적자라는 용어가 만연할 정도였다. 그런 관점에서 보면, 2022년 8천억원 가치의 그린랩스는 아주 괜찮은 스타트업이라고 여겨졌다. 당시 SBS의 프리미엄 컨텐츠를 보면, 경영진의 자신감과 예비 유니콘 .. 2024. 1. 14.
번아웃은 단지 피로가 아니라 외로움에 관한 것 各樣各色 각양각색, 여러 가지. 각기 다 다름. 어떤 사람은 컨설팅이란 단지 글로벌 자료나 과거 자료를 복사해서 붙여넣는 단순 반복 작업으로 폄하하기도 하고, 어떤 사람은 답은 정해져 있고 경영진의 말을 대신 적어주는 업무로 치부하기도 한다. 누구의 말이 옳든지 간에, 내가 생각하는 컨설팅은 각양각색이라는 생각이 든다. 고객마다 처해 있는 상황이 다르고, 내부 조직 간의 헤게모니가 다르고, 고객마다 영위하는 비즈니스가 천차만별이다. 이제 고객은 저 회사처럼 해주세요, 과거에 했던대로 해주세요, 글로벌 회사가 하는대로 해주세요라는 요구를 하지 않는다. 우리 회사는 이런 특징을 갖고 있고, 우리는 이것을 원하고 있다고, 구체적이며 자사에 꼭 맞는 해결책을 요구하고 있다. 이렇게 각양각색의 고객에게 각양각색의.. 2023. 12. 31.
AgTech 스타트업, 그린랩스 사업/재무 분석 (1/5): AgTech 산업의 이해 올해 스타트업 시장은 작년과는 사뭇 다른 모습을 보였다. 작년까지 성장을 위해서라면 의도된 적자는 당연하게 여겼고, 설립 이래 단 한번도 흑자를 기록하지 못했더라도 미래의 성장이 가파르다면 모든 것이 허용되던 시장이었다. 그러나 올해는 투자자들이 옥석을 가리며 무분별한 투자보다는 수익성까지 검토하는 보수적인 투자로 돌아서고 있는 형편이다. 이런 시장 변화의 모습을 가장 잘 드러낸 사건이 작년까지 유니콘 반열에 올랐으나 올초에 큰 어려움을 겪은 그린랩스라 볼 수 있다. 우선 그린랩스에 대해 알아보기 전에, AgTech에 대해서 알아보도록 하자. AgTech는 Agriculture Technology의 약자로, 첨단기술을 농산물 생산에 적용하여, 인간보다 획기적으로 생산성을 높일 수 있어 심각한 식량 부족 .. 2023. 12. 18.
나의 컨설팅 이야기 다양한 고객사에 컨설팅을 하다보면, 일상적인 회사 업무에서 경험하지 못하는 다양한 업무를 압축적으로 경험하는 기회를 얻게 된다. 물론 현업 생활을 하면서 특정 업무에서 전문성과 경험을 발휘하는 것보다는 컨설팅이라는 겉핡기 업무는 확실히 업무의 깊이가 떨어지는 것은 자명한 사실이다. 그럼에도 불구하고 모든 직무가 각자 존재의 이유가 있듯이, 컨설팅 역시 현대 사회에서 요구하는 존재의 이유가 있으리라 생각한다. 얼마 전에 컨설턴트로서 나는 누구인지 객관적으로 바라보기 위해서 나에 대해 정리하는 시간을 가져보았다. 두 아이의 아빠로서 열심히 살았다는 안도감과 함께, 컨설턴트로서의 강점을 어떻게 강화하고 약점을 극복할 것인지를 고민하는 좋은 시간이었다. 앞으로 나의 컨설팅 이야기를 종종 들려드리도록 하겠다. 안.. 2023. 12. 17.
기업의 성장을 위한 해외진출 전략수립 Check Point 최근 불확실한 비즈니스 환경에 노출된 기업은 어려운 경제 상황에도 불구하고 성장하기 위해 다양한 방안을 모색하고 있다. 기업은 성장을 위해 핵심사업을 강화하거나 인접사업에 진출하거나 비관련 다각화라는 투자 옵션이 존재하고, 투자 옵션에 따라 다양한 성장 방식이 존재한다. 인접사업에 진출하거나 비관련 다각화를 위해 새로운 시장 및 지역에 진출하거나, 매력적인 새로운 제품과 서비스를 소개하거나, M&A 또는 비즈니스 모델 혁신을 추진할 수 있다. 새로운 시장 및 지역 진출은 국내라는 지역을 한정할수도 있지만, 해외시장을 목표로 진출할수도 있다. 해외진출 전략을 수립하기 위해 크게 4가지 관점에서 전략을 검토하게 된다. 가장 먼저 해외진출 목적과 시기에 대해 왜 지금 해외진출을 해야 하는지 why now를 물.. 2023. 4. 30.
플랫폼 vs 신용카드사, 신용카드사의 당면 과제 최근 필자는 모 카드회사와 업무 미팅을 하면서 카드업이 어떤 고민을 갖고 있는지를 고민한바 있다. 사실 필자는 과거에 신용카드 컨설팅에 최적화된 부띠끄 컨설팅펌에서 잠깐 근무한 경험이 있어서 신용카드업에 대해 살짝 발을 담궜었다. 신용카드업에 대해 깊은 이해는 없지만, 짧게 스터디한 내용을 블로그에 남겨볼 예정이다. 필자가 미팅한 모 카드회사는 빅테크, 플랫폼 기업이 자신들의 업무 영역을 침범하는 것에 큰 위협을 느끼고 있었다. 그 회사는 은행지주의 계열 카드사였는데, 자사의 카드/결제 기능을 은행과 결합한 BaaS(Banking as a Service)를 추구하는 모습을 보였다. BaaS는 은행 서비스를 하나의 서비스로 만들어서 누구나 쓸 수 있게 하는 것을 의미한다. 이들이 왜 이렇게 까지 위협을 느.. 2023. 1. 28.
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