728x90 사업기회 탐색6 변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 (#6. 시간 관찰) 변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 #1. 대체 업종 관찰 #2. 전략 집단 관찰 #3. 소비 집단 관찰 #4. 제품 및 서비스 관찰 #5. 기능 및 감성 관찰 #6. 시간 관찰 신사업 기회를 찾는 것에는 정답이 없다. 그러나 때로는 새로운 시장 공간을 창출해서 새로운 사업에 성공할 수 있다. 새로운 시장 공간을 산업, 전략 집단, 소비 집단, 보완적 제품/서비스, 기능/감성 관점에서 탐색하는 방법에 대해 알아보도록 하자. (※ 참고자료: 성장전략, 하바드비즈니스클래식) #6. 시간 관찰 고전적인 신사업 기획의 정의는 다음과 같다. 신사업 기획이란 외부 환경 변화 트렌드에 대한 분석과 전망을 통해 미래의 가치이동 방향을 예측한 후에 향후 가치가 유입될 것으로 예상되는 영역을 중심으로 신사업 기회를 .. 2021. 10. 24. 변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 (#5. 기능 및 감성 관찰) 변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 #1. 대체 업종 관찰 #2. 전략 집단 관찰 #3. 소비 집단 관찰 #4. 제품 및 서비스 관찰 #5. 기능 및 감성 관찰 #6. 시간 관찰 신사업 기회를 찾는 것에는 정답이 없다. 그러나 때로는 새로운 시장 공간을 창출해서 새로운 사업에 성공할 수 있다. 새로운 시장 공간을 산업, 전략 집단, 소비 집단, 보완적 제품/서비스, 기능/감성 관점에서 탐색하는 방법에 대해 알아보도록 하자. (※ 참고자료: 성장전략, 하바드비즈니스클래식) #5. 기능 및 감성 관찰 우리는 상품을 구매할때 기능을 중요시 하는가, 감성을 중요시 하는가? (1) 우리는 기능에 소구하는 업종인가, 감성에 소구하는 업종인가? (2) 기능 중심 업종에 감성적인 요인을 추가하거나, 감성 중심 업.. 2021. 10. 24. 변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 (#4. 제품 및 서비스 관찰) 변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 #1. 대체 업종 관찰 #2. 전략 집단 관찰 #3. 소비 집단 관찰 #4. 제품 및 서비스 관찰 #5. 기능 및 감성 관찰 #6. 시간 관찰 신사업 기회를 찾는 것에는 정답이 없다. 그러나 때로는 새로운 시장 공간을 창출해서 새로운 사업에 성공할 수 있다. 새로운 시장 공간을 산업, 전략 집단, 소비 집단, 보완적 제품/서비스, 기능/감성 관점에서 탐색하는 방법에 대해 알아보도록 하자. (※ 참고자료: 성장전략, 하바드비즈니스클래식) #4. 제품 및 서비스 관찰 이제 제품, 서비스로 눈을 돌려보자. 제품 및 서비스 관찰을 통해 사업기회를 찾기 위해서 2가지 핵심 질문을 던져보자. (1) 해당 업종의 경계를 넘어서는 보완적 제품 및 서비스는 무엇인가? (2) 우리.. 2021. 9. 8. 변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 (#3. 소비 집단 관찰) 변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 #1. 대체 업종 관찰 #2. 전략 집단 관찰 #3. 소비 집단 관찰 #4. 제품 및 서비스 관찰 #5. 기능 및 감성 관찰 #6. 시간 관찰 신사업 기회를 찾는 것에는 정답이 없다. 그러나 때로는 새로운 시장 공간을 창출해서 새로운 사업에 성공할 수 있다. 새로운 시장 공간을 산업, 전략 집단, 소비 집단, 보완적 제품/서비스, 기능/감성 관점에서 탐색하는 방법에 대해 알아보도록 하자. (※ 참고자료: 성장전략, 하바드비즈니스클래식) #3. 소비 집단 관찰 지금까지 대체 업종과 전략 집단 등 시장에서 비즈니스를 영위하는 기업들을 중심으로 살펴봤다면, 이제 소비자에게 눈을 돌려보자. 새로운 시장 공간은 해당 업종의 소비 집단을 재정의하여, 소비 집단에 더 나은 제.. 2021. 9. 5. 변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 (#2. 전략 집단 관찰) 변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 #1. 대체 업종 관찰 #2. 전략 집단 관찰 #3. 소비 집단 관찰 #4. 제품 및 서비스 관찰 #5. 기능 및 감성 관찰 #6. 시간 관찰 신사업 기회를 찾는 것에는 정답이 없다. 그러나 때로는 새로운 시장 공간을 창출해서 새로운 사업에 성공할 수 있다. 새로운 시장 공간을 산업, 전략 집단, 소비 집단, 보완적 제품/서비스, 기능/감성 관점에서 탐색하는 방법에 대해 알아보도록 하자. (※ 참고자료: 성장전략, 하바드비즈니스클래식) #2. 전략 집단 관찰 동일한 비즈니스를 하더라도 전략은 다를 수 밖에 없으며, 전략은 회사마다 천차만별이기 보다는 어느 정도 동질성을 갖는 전략 집단(strategic group)으로 구분할 수 있다. 전략 집단 관찰을 통해 사업.. 2021. 9. 4. 변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 (#1. 대체 업종 관찰) 변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 #1. 대체 업종 관찰 #2. 전략 집단 관찰 #3. 소비 집단 관찰 #4. 제품 및 서비스 관찰 #5. 기능 및 감성 관찰 #6. 시간 관찰 신사업 기회를 찾는 것에는 정답이 없다. 그러나 때로는 새로운 시장 공간을 창출해서 새로운 사업에 성공할 수 있다. 새로운 시장 공간을 산업, 전략 집단, 소비 집단, 보완적 제품/서비스, 기능/감성 관점에서 탐색하는 방법에 대해 알아보도록 하자. (※ 참고자료: 성장전략, 하바드비즈니스클래식) #1. 대체 업종 관찰 먼저, 새로운 시장 공간은 시장에서 선도적인 업종을 대체할 수 있는 대체 업종을 관찰함으로써 창출하게 된다. 대체 업종 관찰을 통해 사업기회를 찾기 위해서 2가지 핵심 질문을 던져보자. (1) 우리는 대체 업.. 2021. 5. 18. 이전 1 다음 728x90
