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Value-Up 이야기6

Value-Up을 위한 최적의 Enterprise System 구성 개요 필자는 컨설팅을 통해 한 기업을 Value-Up하기 위해 4가지 도구를 활용한다. 거창하게 도구라고 말을 했지만, 아주 단순한 도구이다. 조직(People), 정책(Policy), 프로세스(Process), 시스템(System)이 바로 그것이다. 결국 기업은 끊임 없이 변해가는 생물이자 여러 사람들이 서로의 R&R을 정하여 약속된 업무를 수행하여 성과를 내어야 하는 조직체이다. 따라서 임직원들에게 업무를 효율적으로 배분하고 모니터링하기 위해 조직구조와 R&R의 정립이 필요하며, 그들이 업무를 수행하기 위한 기준을 제공하기 위해 규정/정책/ 매뉴얼을 정의하여 전사에 공유해야 한다. 이 과정에서 업무와 업무 간에 연계성과 연결고리를 명확하여, 사람이 교체되더라도 연속성 있는 기업 활동을 위해 프로세스의 정리.. 2022. 8. 15.
Value-Up을 위한 Transformation Lever의 적용 기업을 Value-Up하기 위해서 다양한 방식이 존재할 것이다. 저인망 식으로 조직, 업무에 대해 하나씩 분석해 가면서 병목이 발생하는 영역을 파악하여 개선기회를 도출하고, 이를 조직, 규정, 프로세스, 시스템 관점에서 개선할 수도 있다. 그러나 Bottom-Up 방식은 시간과 자원이 많이 소모되고, 나무와 뿌리를 보다보니 숲을 보지 못해서 전체 최적화가 어렵기 때문이다. 따라서 단기적으로 Value-Up하기 위해서 Bottom-Up 방식 보다는 Top-Down 방식으로 접근하는 것이 유리하다. 매출증대(Revenue Growth)와 비용절감(Cost Reduction)을 위한 Value-Up을 위해 타사의 개선사례를 바탕으로 Transformation Lever를 적용할 수 있다. Transformat.. 2022. 1. 25.
기업가치 극대화(Value-Up)를 위한 프로세스 혁신 기업가치 극대화(Value-Up)를 위한 프로세스 혁신 통상 PI(Process Innovation)라고 불리는 전사 프로세스 혁신은 기업들이 외부 컨설턴트에게 요청하는 단골 주제이다. 전사, 프로세스, 혁신이라는 거창한 단어가 연결되어 있는 엄청난 주제이지만, 대부분의 기업들이 이해하는 PI는 전사 시스템을 구축하기 전에 통과의례로서 사전에 수행하는 절차로 볼 수 있다. 당연히 PI는 시스템 구축 전에 필수적이다. 의외로 시스템 구축은 잘못 만들어지기 일수다. 그 이유는 현재의 조직, 현재의 업무 프로세스, 현재의 요구사항에 기반해서 만들어지기 때문이다. 우리가 일을 잘못하고 있더라도 업무가 불편하면 시스템으로 구축하게 되는데, 구축된 시스템이 계륵이 되어 더 불편한 일이 발생할 수 있다. 결국, PI.. 2021. 9. 4.
투자회사의 경영관리 체계 수립 지주사, HQ 또는 투자자 관점에서 국내외 자회사나 투자 포트폴리오 회사를 관리한다는 것은 쉬운 일은 아니다. 관리 대상 회사가 늘어나거나 다양한 업종을 영위한다면 더욱 어렵다. 필자는 수년간 다양한 분야에서 국내외 자회사나 투자 포트폴리오 회사를 관리하는 컨설팅을 수행했지만, 매번 할때마다 느끼는 것이 정답이 없다는 점이다. 경험상 투자회사의 경영관리 체계는 4가지 방법으로 수립할 수 있다. 먼저 투자회사의 경영관리 전반에 대한 관리체계를 수립하는 방법이다. 투자회사의 재무업무(기획, 회계, 자금, 세무 등) 및 비재무업무(인사, 법무, IT, 총무 등)를 위해 조직, 규정/정책, 매뉴얼, 보고, 시스템 포함한 전사 관리체계를 수립하는 방식이다. 필자는 모 화장품 대기업을 대상으로 해외법인 관리를 위한.. 2021. 2. 14.
투자 포트폴리오 회사의 Value-Up을 위한 경영관리 고도화 전략 투자 포트폴리오 회사의 Value-Up을 위한 경영관리 고도화 전략 Portfolio Value Innovation Strategy 딜로이트 Digital & Finance 안종식 이사 본 리포트에서는 Portfolio Value Innovation 전략을 통해 사모펀드와 기업이 투자한 포트폴리오 회사의 지속적인 가치창출과 성공적인 투자 목적 달성을 위한 주주 가치 중심의 경영관리 고도화 방안을 소개한다. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/kr/Documents/insights/deloitte-korea-review/16/kr_insights_deloitte-korea-review-16_03.pdf (아래는 요약 발췌본이며, 전체 보고서는 위의 PDF 참.. 2020. 11. 18.
테크기업 인수 후 기업가치 증대하기 딜로이트 인더스트리 포커스 75호 Know our clients' industry trends and issues December 2019 테크기업 인수 후 기업가치 증대하기 딜로이트 안종식 이사 “우리가 어떤 민족입니까”라는 광고로 유명한 배달의민족 앱을 출시한 우아한형제들이 이달 13일에 독일계 글로벌 배달 서비스 기업 DH에 매각되었다. 전통적으로 테크 기업들은 매출 성장, 기술 자산, 지적재산권 확보를 위해 M&A를 하기도 하지만 최근에는 새로운 시장에 진출하여 자사의 고객 기반을 확대하기 위해서 M&A를 활용하는 전략을 구사하고 있다. 본고는 글로벌 M&A 및 사모펀드 시장 동향을 살피고 주주가치 극대화를 위한 기업가치 제고 방안을 제시한다. Read More 경영컨설턴트이자 국제공인관리회계사인.. 2019. 12. 30.
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