728x90 디지털 이야기20 Digital Transformation의 3가지 전략적 방향성 몇 년전에 언론과 기업, 사회에서 회자되던 4차 산업혁명(4th Industrial Revolution)이라는 용어는 요즘에 많이 사용하지는 않은 사장된 언어가 되었다. 이제 세상은 혁신적인 현상이 더욱 혁신적인 현상에 의해 쉽게 진부해지고 있다는 것을 방증하는 것일테다. 그러나 Digital Transformation, 디지털 트랜스포메이션이라는 용어는 몇 년이 지난 지금까지도 여러 기업과 언론에서 지속적으로 사용하고 있다. 먼저 Transformation이라는 용어가 무엇인지 알아보자. 필자의 이전 블로그에도 아래와 같이 정의를 했다. A transformation is a profound change in strategy, business model, organization, people and p.. 2022. 10. 5. Post-COVID19 시대, 글로벌 CIO의 핵심 Agenda 2020년부터 COVID-19으로 글로벌 기업의 C-Suite는 전에 경험하지 못한 새로운 비즈니스 환경에 직면해 있다. 일례로 재택 or 원격근무에 익숙하던 MZ세대들이 갑자기 출근하게 되었을때, 그들을 기존 질서에 어떻게 적응시키고 유지할 수 있을까. 전사 IT와 디지털을 총괄하는 CIO 역시 마찬가지이다. COVID-19 이후 시대에 글로벌 CIO는 어떤 agenda를 갖고 있을지 4가지 관점에서 살펴보자. #1. 고객에 대한 이해: "기술을 아는 만큼 고객도 알아야 한다" 글로벌 CIO Agenda 중 첫번째는 바로 "고객"이다. 변화하는 비즈니스 환경에서 고객에 민첩하게 대응하는 IT 역량이 중요해지는 시대이며, 기술을 아는 만큼 고객에 대해서도 이해해야 한다. 많은 기업에서 영업/마케팅 부서가.. 2022. 8. 15. 디지털 SHE(안전·보건·환경) 트랜스포메이션 디지털 SHE(안전·보건·환경) 트랜스포메이션 포스트 COVID-19 및 ESG 시대의 안전보건 패러다임 전환 딜로이트 디지털경영관리 안종식 이사 COVID-19로 촉발된 사회, 경제적 변화와 사람들의 의식 전환으로 인해 기업들은 재무 목표 달성과 더불어 이해관계자의 안전, 보건, 환경 관점에서 이익을 극대화하는 비재무적인 노력을 기울여야 하는 시대가 도래했다. 본 기고문에서는 포스트 COVID-19 시대의 안전보건 패러다임 전환과 ESG 경영의 본원적인 경쟁력을 확보하기 위해 기업의 SHE(안전·보건·환경)에 디지털 전략을 접목하는 디지털 SHE 전략 수립 방안에 대해 논의하고자 한다. (아래 링크 참고) Link: 디지털 SHE(안전·보건·환경) 트랜스포메이션 경영컨설턴트이자 국제공인관리회계사인 안종.. 2022. 2. 21. Digital EHS(안전·보건·환경) Transformation (#4) 디지털 EHS(안전·보건·환경) 트랜스포메이션 #1. 포스트 COVID-19 및 ESG 시대의 안전보건 패러다임 전환 #2. 국내 EHS 정책 동향 및 디지털 EHS 필요성 #3. 글로벌 디지털 EHS 전환 동향 #4. 디지털 EHS 전환 전략 수립 일반적으로 EHS 중심의 경영시스템은 PDCA(Plan – Do – Check – Act) 기반으로 운영된다. Plan 단계에서 EHS 계획을 수립하여 목표, 계획, 커뮤니케이션을 수행하며, Do 단계에서 안전·보건·환경 관리를 위한 EHS 운영 및 비상대응 활동을 수행한다. Check 단계에서 EHS 평가 및 감사를 수행하며, 마지막으로 Act 단계에서 EHS 경영 전반을 검토하여 대내외 대응 및 보고를 수행한다. 디지털 EHS 전략은 PDCA 기반의 EH.. 2021. 7. 13. Digital EHS(안전·보건·환경) Transformation (#3) 디지털 EHS(안전·보건·환경) 트랜스포메이션 #1. 포스트 COVID-19 및 ESG 시대의 안전보건 패러다임 전환 #2. 국내 EHS 정책 동향 및 디지털 EHS 필요성 #3. 글로벌 디지털 EHS 전환 동향 #4. 디지털 EHS 전환 전략 수립 우리나라에서 환경안전 또는 안전환경으로 불리는 EHS는 글로벌 제조기업 중심으로 활발한 투자가 이루어 지고 있는 영역이다. 특히, 글로벌 EHS 리더들은 EHS 영역에 DT(Digital Transformation)를 접목하여 전략을 수립하고 최신 기술을 도입하여, EHS 영역의 본원적인 경쟁력을 향상시키는 동시에 EHS 자원 관리의 효율성·효과성을 추구하고 있다. EHS 영역에서 안전 영역 중심으로 투자를 진행하고, 모바일과 디지털 센서(IoT) 등을 도입.. 2021. 7. 12. Digital EHS(안전·보건·환경) Transformation (#2) 디지털 EHS(안전·보건·환경) 트랜스포메이션 #1. 포스트 COVID-19 및 ESG 시대의 안전보건 패러다임 전환 #2. 국내 EHS 정책 동향 및 디지털 EHS 필요성 #3. 글로벌 디지털 EHS 전환 동향 #4. 디지털 EHS 전환 전략 수립 "과로 질환 빠지고 기준 불분명"…중대재해법 시행령 노사 반발(종합) 산업 현장에서 노동자 사망사고 등 중대재해 발생 시 사업주나 경영 책임자를 처벌할 수 있도록 하는 '중대재해처벌법'이 내년 1월부터 시행된다. 본격적인 법 시행을 앞두고 세부 내용에서 노사 간 쟁점이 됐던 직업성 질병의 경우, 과로사의 원인으로 지목되는 뇌심혈관 질환은 처벌 대상에서 제외하기로 해 노동계 반발이 예상된다. 여기에 경영계는 경영 책임자 의무 등 보다 구체적으로 명시돼야 하는 .. 2021. 7. 11. Digital EHS(안전·보건·환경) Transformation (#1) 디지털 EHS(안전·보건·환경) 트랜스포메이션 #1. 포스트 COVID-19 및 ESG 시대의 안전보건 패러다임 전환 #2. 국내 EHS 정책 동향 및 디지털 EHS 필요성 #3. 글로벌 디지털 EHS 전환 동향 #4. 디지털 EHS 전환 전략 수립 COVID-19는 이전의 팬데믹보다도 더 사회적으로나 경제적으로나 전 세계에 인도주의적인 도전을 야기하고 있다. 지금 이 시각에도 수많은 의료진과 보건당국 관계자들은 시시각각 확산되는 바이러스와 사투를 벌이고 있다. 정부와 기업은 함께 보조를 맞춰 확진자 발생을 최소화하는 노력과 더불어, 공동체를 지키기 위한 다양한 사전예방 활동을 지속적으로 수행하고 있다. 결국 우리는 COVID-19를 언젠가는 극복할 것이다. 그러나 위기 이후에 제노포비아(xenophob.. 2021. 7. 10. 문서중앙화를 위한 디지털 전략의 성공요인 흔히 우리는 세상에 존재하는 데이터를 모으고 모아서 빅데이터로 만들면 인사이트를 창출할 수 있다라고 막연히 믿고 있다. 그래서 한때 빅데이터라는 용어가 경영 화두가 된 적이 있다. 모든 경영진들이 모임에서 데이터가 돈이 된다는 말을 듣고는 빅데이터를 모으라는 특명이 내려지기도 했다. '신호와 소음(The Signal and The Noise)'라는 책에서는, 데이터를 모은다고 해서 모두 정보가 되는게 아니라 신호와 소음을 구분해야 한다고 주장한다. 사실 빅데이터 이론에서 간과했던 것은 데이터가 설령 쓰레기 데이터라 하더라도 모으기만 하면 가치가 창출된다는 그릇된 믿음에서 시작된 것이라 생각된다. 기업에서 문서라는 것도 이런 양가적인 특성이 있다. 제품도면처럼 중요하고 일급비밀이어서 잘 보관하고 유지해야만.. 2021. 6. 25. Automation Everywhere? 코로나19는 우리의 일상을, 그리고 비즈니스 환경을 변화시키고 있다. 가장 큰 변화 중에 하나는 인간이라는 존재가 회사에 정말 필요한가에 대한 질문이다. 기존까지는 직원이 사무실에 출근해서 일하는 것이 당연시 되었고, 재택근무는 일부 극소수의 회사에서 시범적으로 도입하는 것일뿐 우리와는 상관이 없었다. 하다못해 모든 회의는 대면회의가 기본이었다. 그러나 이젠 Zoom invite를 제가 할까요, 아니면 그쪽에서 하실래요라고 물어보는게 일반화될 정도로 화상회의가 전혀 어색함이 없다. 코로나19로 인해 물리적인 장소에서 함께 근무할 필요가 없는 시대로 한발짝 다가선 느낌이다. 여기서 논의를 좀더 극단적으로 나가면, 이런 질문을 할 수 있을 것이다. 공장이 아닌 사무실의 모든 직원이 재택근무를 할 수 있다면,.. 2021. 3. 28. 이전 1 2 3 다음 728x90
