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플랫폼 vs 신용카드사, 신용카드사의 당면 과제 최근 필자는 모 카드회사와 업무 미팅을 하면서 카드업이 어떤 고민을 갖고 있는지를 고민한바 있다. 사실 필자는 과거에 신용카드 컨설팅에 최적화된 부띠끄 컨설팅펌에서 잠깐 근무한 경험이 있어서 신용카드업에 대해 살짝 발을 담궜었다. 신용카드업에 대해 깊은 이해는 없지만, 짧게 스터디한 내용을 블로그에 남겨볼 예정이다. 필자가 미팅한 모 카드회사는 빅테크, 플랫폼 기업이 자신들의 업무 영역을 침범하는 것에 큰 위협을 느끼고 있었다. 그 회사는 은행지주의 계열 카드사였는데, 자사의 카드/결제 기능을 은행과 결합한 BaaS(Banking as a Service)를 추구하는 모습을 보였다. BaaS는 은행 서비스를 하나의 서비스로 만들어서 누구나 쓸 수 있게 하는 것을 의미한다. 이들이 왜 이렇게 까지 위협을 느.. 2023. 1. 28.
사경인 회계사의 실전투자 아카데미 온라인 수강 후기 필자는 글로벌 컨설팅 회사에서 컨설팅 업무를 수행하며, 취미로 블로그를 운영하고 스타트업 자문도 하며 기업체/협회에서 강의를 하고 있다. 몇 년 동안 이런 생활을 지속하다 보니, 책을 읽거나 남의 강의를 수강하지 않는 버릇이 생겼다. 컨설팅 업무 특성상 짧은 시간 동안 업을 이해하고 문제를 해결하며 인사이트를 제공하는 업무로 충분했기 때문이었다. 15년 이상 컨설팅을 했지만, 컨설팅은 언제나 힘든 업무이다. 고객들은 저마다의 문제를 갖고 있고, 해결책 역시 모두 다르다. 그러다보니 컨설팅만 하더라도 많은 지식과 경험이 쌓이게 된다. 강의도 마찬가지다. 컨설팅의 경험에 조금만 노력을 기울이면 뚝딱뚝딱 강의자료가 만들어졌다. 시간이 지나면서 컨설팅 서비스의 범위가 넓어지고, 다양한 주제로 강의할 수 있는 역.. 2023. 1. 28.
제약바이오 산업의 신사업 투자 관리 필자는 다양한 산업의 고객사를 대상으로 새롭고 흥미로운 다양한 컨설팅을 수행하곤 한다. 그 중에 작년에는 모 대기업이 제약바이오 산업에 투자하기 위한 관리 체계를 수립하는 컨설팅을 제공한 경험이 있다. 필자는 과거에 대기업 신사업 부서에서 근무를 했었고, 컨설팅펌 이직 후 신사업 컨설팅과 강의를 하고 있지만, 제약바이오 사업에 대해서는 문외한이라고 할 수 있다. 그러나 제약바이오 산업은 신사업이 활발한 섹터이고, 신사업 방식도 간접투자(펀드에 LP로 참여), 직접투자(지분투자), M&A 등 다양한 방식으로 추진하고 있음을 확인했다. 이론적인 관점에서 신사업 투자는 핵심사업에서 시작해서 신규 제품, 고객, 지역, 유통망, 가치사슬 등으로 이동하면서 확장할 수 있고, 비관련 다각화인 사업다각화를 통해 신사업.. 2023. 1. 9.
해외법인 경영관리 체계 수립 및 운영모델 고도화 필자는 최근 글로벌 경영을 추진하고 있는 고객사와 함께 해외법인의 경영관리 체계를 수립하여 어떻게 운영모델을 고도화할 수 있는지를 논의한바 있다. 어떻게 보면 경영관리 체계는 단순히 매뉴얼을 만드는 것일 수도 있지만, 이러한 체계를 만들어서 운영모델화하려면 실행 가능하고 지속 가능해야 한다. 따라서 매뉴얼은 당연히 필요하겠지만, 국내 뿐만 아니라 해외에서 어떻게 작동시켜야 하는지가 중요하다. 경영관리 체계를 수립하여 운영모델을 만들기 위해서는 크게 4가지 요소를 고려해야 한다. 조직(People), 정책(Policy), 프로세스(Process), 시스템(System)이 바로 그것이다. 결국 매뉴얼을 작성한다 하더라도 이러한 4가지 요소를 감안해서 반영해야 한다. 4가지 요소는 상호작용을 하며 운영모델로써.. 2022. 10. 19.
[CFO Agenda] 1.1. 재무 전략 수립 (Finance Strategy) 전략적 CFO를 위한 Finance Transformation Agenda 오늘날의 CFO는 재무 기능을 전략적으로 전환(Finance Transformation)시켜야 한다. 재무 전략은 명확하게 정의된 비전, 전략 그리고 Roadmap에 기반한 재무 기능의 중장기 계획 수립을 의미한다. 일반적으로 재무 전략은 다음과 같이 정의할 수 있다. 재무 조직의 목적과 추진 방향 정의 비즈니스의 성공을 지원하기 위한 재무 역할 정립 재무 조직 내의 비용절감(cost reduction) 기회 탐색 내부의 핵심 고객과 재무 조직과의 Align 형성 전사 비전 달성을 위한 재무 비전 및 Roadmap 수립 조직 내에 재무 조직의 성공 방정식 재정립 재무 운영모델(Finance Operating Model) 정의 전사.. 2022. 10. 8.
Global EHS(환경·보건·안전) 패러다임 전환 Global EHS(Environment, Health and Safety, 환경·보건·안전)의 패러다임이 변화하고 있다. 과거에는 수동적 법규 준수(compliance) 중심의 기능으로서 존재했다면, 현재와 앞으로는 운영 리스크를 관리하기 위한 핵심 기능으로 진화하고 있다. Global EHS 패러다임이 어떻게 전환하고 있는지 살펴보도록 하자. 과거의 EHS 패러다임은 Compliance 관점의 환경/보건/안전 법규 준수와 대내외 보고에 국한되어 있었다. EHS 기능 자체가 매출을 증대하거나 업무 효율성 극대화하는 역할이 아니라, 법규 준수와 보고에만 한정되어 있었기 때문에 당연한 결과였다. 조직 관점에서는 EHS 부서는 타 부서와 교류가 없는 Silo 부서로서 동작했고, 경영관리도 EHS Compli.. 2022. 10. 8.
Digital Transformation의 3가지 전략적 방향성 몇 년전에 언론과 기업, 사회에서 회자되던 4차 산업혁명(4th Industrial Revolution)이라는 용어는 요즘에 많이 사용하지는 않은 사장된 언어가 되었다. 이제 세상은 혁신적인 현상이 더욱 혁신적인 현상에 의해 쉽게 진부해지고 있다는 것을 방증하는 것일테다. 그러나 Digital Transformation, 디지털 트랜스포메이션이라는 용어는 몇 년이 지난 지금까지도 여러 기업과 언론에서 지속적으로 사용하고 있다. 먼저 Transformation이라는 용어가 무엇인지 알아보자. 필자의 이전 블로그에도 아래와 같이 정의를 했다. A transformation is a profound change in strategy, business model, organization, people and p.. 2022. 10. 5.
Value-Up을 위한 최적의 Enterprise System 구성 개요 필자는 컨설팅을 통해 한 기업을 Value-Up하기 위해 4가지 도구를 활용한다. 거창하게 도구라고 말을 했지만, 아주 단순한 도구이다. 조직(People), 정책(Policy), 프로세스(Process), 시스템(System)이 바로 그것이다. 결국 기업은 끊임 없이 변해가는 생물이자 여러 사람들이 서로의 R&R을 정하여 약속된 업무를 수행하여 성과를 내어야 하는 조직체이다. 따라서 임직원들에게 업무를 효율적으로 배분하고 모니터링하기 위해 조직구조와 R&R의 정립이 필요하며, 그들이 업무를 수행하기 위한 기준을 제공하기 위해 규정/정책/ 매뉴얼을 정의하여 전사에 공유해야 한다. 이 과정에서 업무와 업무 간에 연계성과 연결고리를 명확하여, 사람이 교체되더라도 연속성 있는 기업 활동을 위해 프로세스의 정리.. 2022. 8. 15.
Post-COVID19 시대, 글로벌 CIO의 핵심 Agenda 2020년부터 COVID-19으로 글로벌 기업의 C-Suite는 전에 경험하지 못한 새로운 비즈니스 환경에 직면해 있다. 일례로 재택 or 원격근무에 익숙하던 MZ세대들이 갑자기 출근하게 되었을때, 그들을 기존 질서에 어떻게 적응시키고 유지할 수 있을까. 전사 IT와 디지털을 총괄하는 CIO 역시 마찬가지이다. COVID-19 이후 시대에 글로벌 CIO는 어떤 agenda를 갖고 있을지 4가지 관점에서 살펴보자. #1. 고객에 대한 이해: "기술을 아는 만큼 고객도 알아야 한다" 글로벌 CIO Agenda 중 첫번째는 바로 "고객"이다. 변화하는 비즈니스 환경에서 고객에 민첩하게 대응하는 IT 역량이 중요해지는 시대이며, 기술을 아는 만큼 고객에 대해서도 이해해야 한다. 많은 기업에서 영업/마케팅 부서가.. 2022. 8. 15.
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