728x90 분류 전체보기165 관리회계 관점에서 살펴보는 기업의 경영관리 체계 기업의 경영관리란 조직의 목표를 달성하기 위해 조직 내의 다양한 자원(인적, 물적 등)의 사용을 계획하고 조직화하여 통제하는 과정이라고 볼 수 있다. 경영관리 체계의 근간에는 Plan-Do-See라는 단순한 원칙이 자리잡고 있다. 내외부 분석을 통해 계획(Plan)을 수립하고, 수립된 계획을 실행(Do)하며, 계획과 실행 간에 실적에 대해 평가(See)하는 활동을 지속적으로 수행하게 된다. 아래는 일반적인 기업의 경영관리 절차이며, 기업에 따라 다르겠지만 통상 3분기부터 경영전략 검토와 중장기 경영계획 수립을 시작하여 연말까지 사업계획 수립을 완료한다. 비전은 기업이 미래에 이루고자 하는 열망을 기술한 것이며, 비전을 실행하기 위해 특정 시점에서 달성하고자 하는 구체적인 목표를 수립한다. 기업의 내외부 .. 2018. 12. 28. 해외자회사 관리체계 진단 해외진출로 인해 기업들은 다양한 이슈에 노출되곤 한다. 진출 지역의 증가로 해당 지역 고유의 리스크가 증가하게 되고, 주재원 및 현재 채용 인력에 대한 관리가 미흡하거나 진출 지역 고유의 노무 이슈가 발생할 소지가 있다. 지역별 상이한 법률규제와 비즈니스 환경으로 인해 운영 상의 복잡도가 증가하게 되고, 해외자회사를 관리하고 모니터링하기 위한 관리정보가 적시에 산출되지 않기도 한다. 모기업의 주주가치를 보호하기 위해서 해외자회사의 업무 미비점을 검토하여 개선사항을 도출해야 하며, 지속적으로 업무 기능을 강화하기 위해 적절한 피드백을 제시해야 한다. 이를 위해 모회사에서는 해외자회사 관리체계를 진단하고, 진단결과를 바탕으로 개선할 수 있도록 지원할 수 있다. 해외자회사 관리체계는 크게 4가지 영역으로 진단.. 2018. 11. 27. [신사업 기획실행 프로세스와 사업화 전략] 4. 사업 타당성 분석 사업 타당성 분석은 계획하고 있는 사업이 기술적으로, 경제적으로 실행이 가능한지 사전에 검토하는 과정이다. 어떤 조직에서는 사업 타당성 분석 체계를 체계화하고 정교화하여, 이를 사업 추진을 위한 의사결정의 수단으로 활용하기도 한다. 신사업 기획 관점에서 사업 타당성 분석을 어떻게 활용하는지 알아보도록 하자. 신사업 기획실행 프로세스와 사업화 전략1. 신사업 기획실행 프로세스2. 신사업 아이디어 발굴3. 신사업 추진전략 수립4. 사업 타당성 분석 신사업을 위한 사업 타당성 분석 사업 타당성 분석이란 계획하고 있는 사업이 기술적으로, 경제적으로 실행이 가능한지 사전에 검토하는 일련의 과정이라고 볼 수 있다. 일반적으로는 사업 타당성 분석을 통해 결과가 긍정적이면 실행계획인 사업계획을 수립하게 된다. 그러나 .. 2018. 11. 1. [신사업 기획실행 프로세스와 사업화 전략] 3. 신사업 추진전략 수립 좋은 사업 아이템만 있으면 성공할 수 있을까? 우리는 사업의 성공요인을 오해하는 것은 아닐까? 신사업 기획은 사업기회 탐색에서 끝나지 않는다. 우리는 신사업 아이디어를 어떻게 실행해야 할지 전략을 수립하고 선택해야 한다. 작게 시작하고, 빨리 실패하고 고쳐 가면서 작은 성공을 창출하는 사업화 전략수립 방법에 대해 알아보자. 신사업 기획실행 프로세스와 사업화 전략1. 신사업 기획실행 프로세스2. 신사업 아이디어 발굴3. 신사업 추진전략 수립4. 사업 타당성 분석 전략과 비즈니스 모델이란 무엇인가 전략이란 무엇인가? 교과서적인 정의를 살펴보면, 전략이란 기업이 속한 산업 내에서 지속적 경쟁우위를 창출하고 유지할 수 있도록 시장 내의 기업의 위치를 확고히 해주는 일련의 통합된 선택들이다. 이 문장에서 가장 중.. 2018. 10. 27. [신사업 기획실행 프로세스와 사업화 전략] 2. 신사업 아이디어 발굴 신사업 기획은 아이디어 발굴(Ideation)에서 시작한다. 우리는 새롭고 혁신적이며 매력적인 사업기회를 찾기 원한다. 그러나 신사업 아이디어 발굴에는 정답이 없다. 구조적이고 체계적인 신사업 기획 프레임웍이 있지만, 그런 프레임웍을 쫓아서 따라해본들 성공 가능성이 높은 사업기회를 찾을 수 있을까? 새로운 사고방식을 통해 신사업 아이디어를 어떻게 발굴하는지 알아보자. 신사업 기획실행 프로세스와 사업화 전략1. 신사업 기획실행 프로세스2. 신사업 아이디어 발굴3. 신사업 추진전략 수립4. 사업 타당성 분석 Design Thinking 기법의 활용 신사업 아이디어와 디자인 씽킹이 무슨 상관이 있을까? 디자인 씽킹은 간단히 말해 디자이너처럼 생각하면서, 사람 중심의, 사람들의 행동을 직접 관찰하면서 혁신을 추.. 2018. 10. 23. [신사업 기획실행 프로세스와 사업화 전략] 1. 신사업 기획실행 프로세스 기업의 지속적인 성장을 위해서 핵심 사업에 대한 본원적인 경쟁우위를 갖추는 것이 중요하지만, 때로는 신사업을 통해 비관련 분야에서 새로운 성장 동력을 발굴하는 것이 필요하다. 신사업은 점진적이며 유기적인 성장이라기 보다는, 기업의 비즈니스 행태와 구성원의 사고방식에 대전환(transformation)을 요구한다. 총 4회에 걸쳐 신사업 기획 및 사업화 전략에 대해 알아보자. 신사업 기획실행 프로세스와 사업화 전략1. 신사업 기획실행 프로세스2. 신사업 아이디어 발굴3. 신사업 추진전략 수립4. 사업 타당성 분석 신사업 추진 동기와 한계 신사업은 불확실하다. 신사업의 성공 가능성에 대해 아무도 모른다. 그럼에도 불구하고 기업들은 지속적으로 신사업을 추진하는 이유가 무엇일까? 기존사업의 수익이 낮아서 새로운.. 2018. 10. 8. 브랜드와 평판, 가장 중요하면서 간과되는 리스크 상장회사감사회에서 발간하는 Auditor Journal 2018년 9월호에 게재된 기고문을 요약해서 블로그에 올립니다. 2018년 3월부터 1년 동안 연재할 예정입니다. The Continuous Evolution of Internal Audit 브랜드와 평판, 가장 중요하면서도 간과되는 리스크 안종식 이사(딜로이트 안진회계법인)jonahn[at]deloitte.com 브랜드는 소비자에게 주는 기업의 이미지, 상품, 서비스의 종합적인 체험과 문화를 말하며, 소비자는 평판에 자신의 브랜드 로열티를 투사한다. 기업이 수행하는 모든 활동, 제품의 품질에서부터 임직원의 행동까지, 모든 것의 마지막에는 평판이 자리잡고 있다. 디지털과 소셜 미디어의 발전으로 투명성이 증가하는 시대에, 내부감사는 브랜드와 평판이라는.. 2018. 9. 18. 19대 정치국 상무위원의 주요 특징 벌써 1년 전인 2017년 10월 25일에 중국공산당은 19기 중앙위원회 제1차 전체회의(19기 1중전회)를 개최하며, 25명의 정치국 위원을 뽑고 그 중에 7인의 상무위원(Politburo Standing Committee)를 선출했다. 많이 늦었지만, 19대 정치국 상무위원에 대해 간단하게 살펴보도록 하자. 중국 공산당은 약 8천만명으로 구성되어 있으며, 당원의 대의원에 해당하는 약 2천명의 대표(party congress)가 공산당의 전당대회인 '중국공산당 전국대표대회(전대)'에 참석한다. 이 중에 약 2백명의 중앙위원과 후보위원이 중앙위원회(Central Committee)를 구성해서 약 1년마다 회의에 참석한다. 중국공산당의 실질적인 권력은 중앙정치국(Politburo)이 갖고 있으며 25명으로.. 2018. 9. 18. 기업의 Growth Agenda, 해외시장 진출을 위한 전략수립 신성장 동력을 찾기 위한 기업들은 Growth Agenda를 찾기 위해 다각도로 사업 기회를 검토하곤 한다. 일반적으로 기업은 당사의 핵심사업에서 출발해서 신규 제품, 신규 고객, 신사업 등 다양하게 기회를 탐색해서 성장 전략을 전개할 수 있다. 사실 새로운 지역으로의 진출은 주력사업의 제품이나 서비스 기반으로 진출하므로 많은 기업들이 선택하는 전략이지만, 사업의 복잡성이 높으며 성공률이 다소 낮은 편이다. 성공 가능성으로 본다면, 핵심 고객에게 신제품을 판매하거나 이미 검증된 제품/서비스를 새로운 고객에게 제공하는 것이 성공률이 높은 편이다. 그럼에도 불구하고 기업들이 새로운 지역, 즉 해외시장에 진출하는 이유는 무엇일까? 우선 새로운 성장 기회를 포착하기 위해서이다. 국내에서의 성공을 발판 삼아 해외.. 2018. 8. 3. 이전 1 ··· 7 8 9 10 11 12 13 ··· 19 다음 728x90
