IT 통합, 기업 M&A 후 시너지 창출 성패 가른다 [안진 클로즈업]

최근에 필자는 한국경제신문에 M&A IT 서비스에 대한 기고문을 게재하였다. 기사는 아래 링크에서 확인할 수 있으며, 간략하게 핵심 내용 중심으로 발췌했다.

 

IT 통합, 기업 M&A 후 시너지 창출 성패 가른다 [안진 클로즈업]

https://n.news.naver.com/mnews/article/015/0005193466?sid=101

[한경 CFO Insight]

안종식 한국 딜로이트 그룹 컨설팅 부문 상무

M&A(인수·합병)는 기업 경영에서 가장 급격한 변화를 동반하는 경영활동 중 하나이며, 오늘날 끊임없이 변하는 비즈니스 환경 속에서 거래 구조와 조건은 더욱 복잡해지고 있다. 이 과정에서 IT는 단순한 지원 기능을 넘어 매출·비용 시너지 창출을 좌우하는 전략적 요소로 부상하고 있으며, 동시에 M&A의 가장 큰 위험 요인으로도 작용한다.

M&A와 인수 후 통합(PMI, Post-Merger Integration) 단계에서는 매수자와 매도자 양사 IT 시스템과 운영 환경의 차이, 영업·생산·재무·인사 등 타 부문과의 조율, 그리고 IT 준비 지연으로 인한 비용 발생 가능성 때문에 IT 부서에는 복합적이고 시급한 업무가 연속적으로 요구된다. 

첫째, IT 통합 전략과 범위의 명확한 이해가 있어야 한다. (...) 모든 이해관계자는 M&A의 전 단계에서 IT 통합의 전략과 범위를 명확히 이해해야 한다. 이를 통해 예기치 않은 비용과 자원 투입을 사전에 식별하고, 거래에 부정적 영향을 미칠 위험을 효과적으로 완화할 수 있다.

 

728x90

 

둘째, IT 부서의 조기 참여가 필요하다. (...) 특히 Carve-out 거래(사업부·자회사·자산을 분리 매각)는 매수자가 Day 1에 완전히 새로운 IT 환경을 구축해야 하므로 초기부터 IT가 참여하지 않으면 큰 차질이 불가피하다. 또한 매수자가 Day 1 시점에 시스템 준비를 미흡하게 할 경우, 매도자가 한시적으로 제공하는 TSA(Transition Service Agreement)의 범위·협상·준비 상태를 점검하기 위해서도 IT의 조기 참여가 필수다.

셋째, IT 통합 청사진을 수립해야 한다. (...) 거래 목적을 달성하고 시너지를 실현하려면 명확한 IT 통합 전략과 우선순위 설정이 필수적이다. 인수 직후부터 실행 가능한 IT 통합 청사진(Blueprint)과 단계별 전략을 마련하고, 인수 이후에는 추가 M&A·매각·분사 등 장기 비즈니스 전략 및 의사결정과 연계해 통합 전략을 지속적으로 발전시켜야 한다.

마지막으로 M&A에 필요한 고유 IT 역량을 확보해야 한다. M&A 관련 IT 프로젝트는 제한된 정보 속에서 빠른 의사결정과 실행을 요구하며, 다양한 부서와의 지속적 협업이 필수적이다. (...) 양사 IT 통합은 매도자의 고유한 경쟁력을 훼손하지 않으면서 전체 IT 시스템과 인프라의 시너지를 극대화해야 하므로, 일반적인 IT 프로젝트보다 훨씬 전략적 접근이 필요하다. M&A IT 역량을 사전에 확보하는 것이 성공적인 거래와 PMI를 위한 핵심 조건이다.

 

 

---

경영컨설턴트이자 국제공인관리회계사인 안종식입니다. 주로 유통, 소비재(화장품, 식음료 등), 인터넷/모바일, 신용카드 산업에 이르는 다양한 B2C 분야에서 신사업 전략, 경영전략, 해외사업, 리스크 관리 등의 컨설팅 경력을 보유하고 있습니다. 유통 대기업에서 인터넷/모바일 커머스 분야의 신사업 기획 업무를 비롯하여 사업기회 탐색, 신사업 전략 및 비즈니스 모델 수립, 사업화 추진 등 다양한 업무 경험이 있습니다. 현재는 딜로이트에서 컨설팅 업무를 담당하며, 다양한 기업체와 협회에서 강의 활동을 하고 있습니다.

blog: http://aliahn.tistory.com
mail: jongsikahn.cma[at]gmail.com

※ 모든 글은 제가 직접 작성했습니다. 제 허락 없이 무단으로 재배포할 수 없습니다.