FI·SI 150명 모였다…한국딜로이트, ‘M&A 이후 밸류업’ 세미나 성료

최근 필자는 M&A IT Service를 담당하며, 바쁜 하루하루를 보내느라 블로그에 글을 쓰지도 못하고 있습니다. 다만, 간간히 외부 활동을 이어 나가고 있으며, 얼마전에 필자가 소속된 법인에서 FI, SI 대상 M&A 이후 PMI(Post Merger Integration)이라는 주제로 M&A IT Service에 대해 발표했습니다. 아래 기사 링크를 참고해 주세요.

 

FI·SI 150명 모였다…한국딜로이트, ‘M&A 이후 밸류업’ 세미나 성료

한국 딜로이트 그룹(총괄대표 홍종성)이 11일 여의도에서 ‘M&A 후 통합 전략 및 기업가치 제고 방안’을 주제로 세미나를 성황리에 개최했다고 15일 밝혔다.

이번 행사에 칼라일, 어펄마캐피탈, CVC캐피탈파트너스, VIG파트너스, UCK파트너스, 맥쿼리자산운용 등 국내외 사모펀드(PE)인 재무적투자자(FI)와 삼성전자, SK, LG, 롯데, 한화, CJ 등 전략적 투자자(SI) 임원들을 포함해 약 150여 명이 참석하며 높은 관심을 보였다.

이번 세미나는 급변하는 M&A 환경 속에서 효과적인 인수 후 통합(Post-Merger Integration, PMI) 전략과 기업가치를 높이는 구체적인 방안을 논의하기 위해 마련됐다. 총 7개의 세션으로 구성되어 M&A 시장 동향과 실제 사례를 중심으로 성공적인 실행을 위한 인사이트를 제공했다.

(중략)

안종식 컨설팅 부문 상무는 ‘M&A 시장의 성장, IT 기반 시너지 창출’을 주제로 인수합병 과정에서의 IT 통합을 위한 계획 및 관리의 중요성에 대해 강조했다.

 

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경영컨설턴트이자 국제공인관리회계사인 안종식입니다. 주로 유통, 소비재(화장품, 식음료 등), 인터넷/모바일, 신용카드 산업에 이르는 다양한 B2C 분야에서 신사업 전략, 경영전략, 해외사업, 리스크 관리 등의 컨설팅 경력을 보유하고 있습니다. 유통 대기업에서 인터넷/모바일 커머스 분야의 신사업 기획 업무를 비롯하여 사업기회 탐색, 신사업 전략 및 비즈니스 모델 수립, 사업화 추진 등 다양한 업무 경험이 있습니다. 현재는 딜로이트에서 컨설팅 업무를 담당하며, 다양한 기업체와 협회에서 강의 활동을 하고 있습니다.

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