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비즈니스모델2

[신사업 기획실행 프로세스와 사업화 전략] 3. 신사업 추진전략 수립 좋은 사업 아이템만 있으면 성공할 수 있을까? 우리는 사업의 성공요인을 오해하는 것은 아닐까? 신사업 기획은 사업기회 탐색에서 끝나지 않는다. 우리는 신사업 아이디어를 어떻게 실행해야 할지 전략을 수립하고 선택해야 한다. 작게 시작하고, 빨리 실패하고 고쳐 가면서 작은 성공을 창출하는 사업화 전략수립 방법에 대해 알아보자. 신사업 기획실행 프로세스와 사업화 전략1. 신사업 기획실행 프로세스2. 신사업 아이디어 발굴3. 신사업 추진전략 수립4. 사업 타당성 분석 전략과 비즈니스 모델이란 무엇인가 전략이란 무엇인가? 교과서적인 정의를 살펴보면, 전략이란 기업이 속한 산업 내에서 지속적 경쟁우위를 창출하고 유지할 수 있도록 시장 내의 기업의 위치를 확고히 해주는 일련의 통합된 선택들이다. 이 문장에서 가장 중.. 2018. 10. 27.
비즈니스 모델 혁신: 변화 시점의 감지, 혁신 그리고 지속적인 관리 혁신 없이 장기적으로 생존할 수 있는 기업은 없다. 하지만, 회사의 비즈니스 모델을 언제 바꿔야 할지, 어떻게 바꿔야 할지 판단하는 것은 가장 힘든 의사결정 중의 하나일 것이다. 비즈니스 모델 혁신(BMI, Business Model Innovation)을 위한 변화 시점의 감지, 혁신 방법 그리고 지속적인 리스크 관리에 대해서 살펴보자. 1. 변화의 시점을 감지하라 Harvard Business Review 2015년 12월호에 '변화의 시점을 감지하라(Knowing When to Reinvent)'라는 흥미로운 아티클이 실렸다. 이 아티클에서는 회사가 변화해야 할 시점을 어떻게 알 수 있는지 감지하는 5가지의 '폴트라인(단층선, 여기서는 벌어진 틈을 의미함)'을 제시한다. 폴트라인들을 감지해서 해당 .. 2015. 12. 12.
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