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신사업 이야기21

제약바이오 산업의 신사업 투자 관리 필자는 다양한 산업의 고객사를 대상으로 새롭고 흥미로운 다양한 컨설팅을 수행하곤 한다. 그 중에 작년에는 모 대기업이 제약바이오 산업에 투자하기 위한 관리 체계를 수립하는 컨설팅을 제공한 경험이 있다. 필자는 과거에 대기업 신사업 부서에서 근무를 했었고, 컨설팅펌 이직 후 신사업 컨설팅과 강의를 하고 있지만, 제약바이오 사업에 대해서는 문외한이라고 할 수 있다. 그러나 제약바이오 산업은 신사업이 활발한 섹터이고, 신사업 방식도 간접투자(펀드에 LP로 참여), 직접투자(지분투자), M&A 등 다양한 방식으로 추진하고 있음을 확인했다. 이론적인 관점에서 신사업 투자는 핵심사업에서 시작해서 신규 제품, 고객, 지역, 유통망, 가치사슬 등으로 이동하면서 확장할 수 있고, 비관련 다각화인 사업다각화를 통해 신사업.. 2023. 1. 9.
변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 (#6. 시간 관찰) 변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 #1. 대체 업종 관찰 #2. 전략 집단 관찰 #3. 소비 집단 관찰 #4. 제품 및 서비스 관찰 #5. 기능 및 감성 관찰 #6. 시간 관찰 신사업 기회를 찾는 것에는 정답이 없다. 그러나 때로는 새로운 시장 공간을 창출해서 새로운 사업에 성공할 수 있다. 새로운 시장 공간을 산업, 전략 집단, 소비 집단, 보완적 제품/서비스, 기능/감성 관점에서 탐색하는 방법에 대해 알아보도록 하자. (※ 참고자료: 성장전략, 하바드비즈니스클래식) #6. 시간 관찰 고전적인 신사업 기획의 정의는 다음과 같다. 신사업 기획이란 외부 환경 변화 트렌드에 대한 분석과 전망을 통해 미래의 가치이동 방향을 예측한 후에 향후 가치가 유입될 것으로 예상되는 영역을 중심으로 신사업 기회를 .. 2021. 10. 24.
변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 (#5. 기능 및 감성 관찰) 변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 #1. 대체 업종 관찰 #2. 전략 집단 관찰 #3. 소비 집단 관찰 #4. 제품 및 서비스 관찰 #5. 기능 및 감성 관찰 #6. 시간 관찰 신사업 기회를 찾는 것에는 정답이 없다. 그러나 때로는 새로운 시장 공간을 창출해서 새로운 사업에 성공할 수 있다. 새로운 시장 공간을 산업, 전략 집단, 소비 집단, 보완적 제품/서비스, 기능/감성 관점에서 탐색하는 방법에 대해 알아보도록 하자. (※ 참고자료: 성장전략, 하바드비즈니스클래식) #5. 기능 및 감성 관찰 우리는 상품을 구매할때 기능을 중요시 하는가, 감성을 중요시 하는가? (1) 우리는 기능에 소구하는 업종인가, 감성에 소구하는 업종인가? (2) 기능 중심 업종에 감성적인 요인을 추가하거나, 감성 중심 업.. 2021. 10. 24.
변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 (#4. 제품 및 서비스 관찰) 변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 #1. 대체 업종 관찰 #2. 전략 집단 관찰 #3. 소비 집단 관찰 #4. 제품 및 서비스 관찰 #5. 기능 및 감성 관찰 #6. 시간 관찰 신사업 기회를 찾는 것에는 정답이 없다. 그러나 때로는 새로운 시장 공간을 창출해서 새로운 사업에 성공할 수 있다. 새로운 시장 공간을 산업, 전략 집단, 소비 집단, 보완적 제품/서비스, 기능/감성 관점에서 탐색하는 방법에 대해 알아보도록 하자. (※ 참고자료: 성장전략, 하바드비즈니스클래식) #4. 제품 및 서비스 관찰 이제 제품, 서비스로 눈을 돌려보자. 제품 및 서비스 관찰을 통해 사업기회를 찾기 위해서 2가지 핵심 질문을 던져보자. (1) 해당 업종의 경계를 넘어서는 보완적 제품 및 서비스는 무엇인가? (2) 우리.. 2021. 9. 8.
변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 (#3. 소비 집단 관찰) 변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 #1. 대체 업종 관찰 #2. 전략 집단 관찰 #3. 소비 집단 관찰 #4. 제품 및 서비스 관찰 #5. 기능 및 감성 관찰 #6. 시간 관찰 신사업 기회를 찾는 것에는 정답이 없다. 그러나 때로는 새로운 시장 공간을 창출해서 새로운 사업에 성공할 수 있다. 새로운 시장 공간을 산업, 전략 집단, 소비 집단, 보완적 제품/서비스, 기능/감성 관점에서 탐색하는 방법에 대해 알아보도록 하자. (※ 참고자료: 성장전략, 하바드비즈니스클래식) #3. 소비 집단 관찰 지금까지 대체 업종과 전략 집단 등 시장에서 비즈니스를 영위하는 기업들을 중심으로 살펴봤다면, 이제 소비자에게 눈을 돌려보자. 새로운 시장 공간은 해당 업종의 소비 집단을 재정의하여, 소비 집단에 더 나은 제.. 2021. 9. 5.
변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 (#2. 전략 집단 관찰) 변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 #1. 대체 업종 관찰 #2. 전략 집단 관찰 #3. 소비 집단 관찰 #4. 제품 및 서비스 관찰 #5. 기능 및 감성 관찰 #6. 시간 관찰 신사업 기회를 찾는 것에는 정답이 없다. 그러나 때로는 새로운 시장 공간을 창출해서 새로운 사업에 성공할 수 있다. 새로운 시장 공간을 산업, 전략 집단, 소비 집단, 보완적 제품/서비스, 기능/감성 관점에서 탐색하는 방법에 대해 알아보도록 하자. (※ 참고자료: 성장전략, 하바드비즈니스클래식) #2. 전략 집단 관찰 동일한 비즈니스를 하더라도 전략은 다를 수 밖에 없으며, 전략은 회사마다 천차만별이기 보다는 어느 정도 동질성을 갖는 전략 집단(strategic group)으로 구분할 수 있다. 전략 집단 관찰을 통해 사업.. 2021. 9. 4.
변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 (#1. 대체 업종 관찰) 변화하는 비즈니스 환경에서 사업기회 찾기 #1. 대체 업종 관찰 #2. 전략 집단 관찰 #3. 소비 집단 관찰 #4. 제품 및 서비스 관찰 #5. 기능 및 감성 관찰 #6. 시간 관찰 신사업 기회를 찾는 것에는 정답이 없다. 그러나 때로는 새로운 시장 공간을 창출해서 새로운 사업에 성공할 수 있다. 새로운 시장 공간을 산업, 전략 집단, 소비 집단, 보완적 제품/서비스, 기능/감성 관점에서 탐색하는 방법에 대해 알아보도록 하자. (※ 참고자료: 성장전략, 하바드비즈니스클래식) #1. 대체 업종 관찰 먼저, 새로운 시장 공간은 시장에서 선도적인 업종을 대체할 수 있는 대체 업종을 관찰함으로써 창출하게 된다. 대체 업종 관찰을 통해 사업기회를 찾기 위해서 2가지 핵심 질문을 던져보자. (1) 우리는 대체 업.. 2021. 5. 18.
[신사업 기획실행 프로세스와 사업화 전략] 4. 사업 타당성 분석 사업 타당성 분석은 계획하고 있는 사업이 기술적으로, 경제적으로 실행이 가능한지 사전에 검토하는 과정이다. 어떤 조직에서는 사업 타당성 분석 체계를 체계화하고 정교화하여, 이를 사업 추진을 위한 의사결정의 수단으로 활용하기도 한다. 신사업 기획 관점에서 사업 타당성 분석을 어떻게 활용하는지 알아보도록 하자. 신사업 기획실행 프로세스와 사업화 전략1. 신사업 기획실행 프로세스2. 신사업 아이디어 발굴3. 신사업 추진전략 수립4. 사업 타당성 분석 신사업을 위한 사업 타당성 분석 사업 타당성 분석이란 계획하고 있는 사업이 기술적으로, 경제적으로 실행이 가능한지 사전에 검토하는 일련의 과정이라고 볼 수 있다. 일반적으로는 사업 타당성 분석을 통해 결과가 긍정적이면 실행계획인 사업계획을 수립하게 된다. 그러나 .. 2018. 11. 1.
[신사업 기획실행 프로세스와 사업화 전략] 3. 신사업 추진전략 수립 좋은 사업 아이템만 있으면 성공할 수 있을까? 우리는 사업의 성공요인을 오해하는 것은 아닐까? 신사업 기획은 사업기회 탐색에서 끝나지 않는다. 우리는 신사업 아이디어를 어떻게 실행해야 할지 전략을 수립하고 선택해야 한다. 작게 시작하고, 빨리 실패하고 고쳐 가면서 작은 성공을 창출하는 사업화 전략수립 방법에 대해 알아보자. 신사업 기획실행 프로세스와 사업화 전략1. 신사업 기획실행 프로세스2. 신사업 아이디어 발굴3. 신사업 추진전략 수립4. 사업 타당성 분석 전략과 비즈니스 모델이란 무엇인가 전략이란 무엇인가? 교과서적인 정의를 살펴보면, 전략이란 기업이 속한 산업 내에서 지속적 경쟁우위를 창출하고 유지할 수 있도록 시장 내의 기업의 위치를 확고히 해주는 일련의 통합된 선택들이다. 이 문장에서 가장 중.. 2018. 10. 27.
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